為了實現勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下（）原則。
A．必須以保證實現企業生產經營目標為依據
B．必須以精簡、高效、節約為目標
C．各類人員的比例關系要協調
D．要有利于提高員工隊伍的素質
E．要做到人盡其才，人事相宜
以下關于比率量表的說法正確的是（）。
A．表中沒設立絕對零點
B．可以進行四則運算
C．測量水平最高的量表
D．可以用幾何平均數
E．采用的統計方法單一
某員工月度標準工資為3600元，5月份的加班工資為：五一節加班一天半，休息日加班一天，其他時問加班兩天。
如果不考慮個人所得稅和各項保險。其五月份實發工資為多少？
是由于評定人員偏離標準和違反操作程序而帶來的測評結果的偏高或偏低．
A．登記誤差
B．隨機誤差
C．系統誤差
D．內部誤差
不屬于福利管理的主要內容．
A．明確實施福利的目標
B．明確福利的支付形式和對象
C．工資總額的管理
D．評價福利措施的實施效果
一般而言，應聘者背景調查的目標部門不包括()。
A．曾經就職過的公司
B．檔案管理部門
C．學校學籍管理部門
D．人才交流中心
培訓激勵制度的主要內容包括()．
A．公平競爭的晉升規定
B．獎懲執行的方式方法
C．完善的崗位任職資格要求
D．以能力和業績為導向的分配原則
E．公平、公正、客觀的業績考核標準
符合國家《節約能源管理暫行條例》要求的是()。
A．企業配備能源計量器具，加強能源計量管理
B．為保障冬季供熱，自主擴大鍋爐
C．土法煉焦
D．企業有關節能操作人員要有計劃地接受節能培訓
以下各項中，屬于工廠安全技術規程的主要內容的是()。
A．電毛氣設備的安全措施
B．機器設備的安全措施
C．動力鍋爐、壓力容器的安全裝置
D．工作場所、爆炸危險場所的安全技術措施
E．安全生產責任教育
企業運用戰略管理工具SWOT要回答的問題是（）。
A.企業的優勢在哪里？企業長久的競爭優勢是什么？
B.要成功實施商業戰略，哪些方面需要改進？
C.什么是企業可能的機會？
D.企業應該聚焦哪些關鍵業務？
E.企業未來的戰略重點應該是什么？
組織決策分析要考慮的因素不包括()。
A．決策的性質
B．決策影響的時間
C．決策者個人素質
D．決策者所需要的能力
績效管理的總流程主要包括（）階段。
A．準備
B．試行
C．考評
D．總結
E．應用開發
以下關于勞動力市場的性質的說法正確的是（）。
A．勞動力市場是社會生產得以進行的前提條件
B．勞動力與工資的交換行為只能是一種等價交換
C．勞動力市場交換具有最高效率，消耗最低費用
D．勞動力市場的勞動交換決定了勞動力的市場價值
E．工資是實現和決定勞動交換行為的必要手段
對求職者的信息掌握較全面，招聘成功率高的員工招聘方式是()．
A．校園招聘
B．借助中介
C．獵頭公司
D．熟人介紹
W公司是一家民營房地產企業，1996年總經理賈先生創建W公司的時候僅有數百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發的江先生是賈總多年的好友，初中畢業，曾經當過一家餐館的老板。
由于近幾年房地產行業發展迅速，W公司的規模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發、市場策劃、工程式管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業和行政9個部門。人員也由過去的十幾個人發展到現在有500多人。
人員有增加，諸多的管理問題也頻頻出現。例如，雖然公司提出了明確的戰略規劃，但總是不能落實，賈總也發現：追究責任的時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規劃依舊不能落實，問題到底出現在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創業初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。
目前．W公司手中仍然有約120石平方米的待開發土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是”無米下鍋”，而他現在愁的是“怎么下鍋”，企業目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。
請您根據本案例，回答以下問題：
（1）該公司在企業人力資源管理方面目前存在哪些問題？（10分）
(2)請根據該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。（10分）
企業戰略的實質是實現（）之間的動態平衡。
A．外部環境
B．內部環境
C．企業實力
D．戰略目標
E．長遠發展
定員定額分析法不包括()。
A．結構定員法
B．崗位定員法
C．效率定員法
D．比例定員法
確定最低工資標準的通用方法不包括（）。
A．比重法
B．GBP
C．恩格爾系數法
D．基尼系數
E．消費水平
風險型決策方法包括（）。
A．決策樹
B．收益矩陣
C．微分法
D．線性規劃
E．敏感性分析
在不同企業中，工作內容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距。其原因可能是
（）。
A．不同行業有不同的慣例
B．管理理念和薪酬策略不同
C．企業所處的地理位置不同
D．對企業的價值或貢獻大小不同
E．在職者在該崗位上工作時問的長短不同