以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是()。
A．灰色預測模型法
B．轉換比率法
C．馬爾可夫分析法
D．經驗預測法
采用目標管理法進行績效考評，在制定績效目標時應做到()．
A．目標是可量化可測量的
B．個人目標依據相應的部門目標
C．由管理者為員工制定個人目標
D．設立的目標應長期與短期并存
E．目標的數量不宜過多，應有針對性
創新能力的激勵機制包括()
(A)團隊激勵機制
(B)個人激勵機制
(C)市場激勵機制
(D)社會激勵機制
(E)企業激勵機制
美國勞工統計局每年都要舉行三類薪酬方面的調查，這屬于()。
A．公司薪酬調查
B．商業性薪酬調查
C．政府薪酬調查
D．專業性薪酬調查
海爾總裁張瑞敏曾經說過這樣的話，企業要靠無形資產來盤活有形資產，只有先盤活人，才能盤活資產，對這句話準確的理解是()。
A．企業存在著無形資產和有形資產兩種形式
B．人是有形資產，人作為資產通過勞動產生價值
C．人是企業發展的決定性因素
D．企業的無形資產是一種神秘的物質
職工通過在本崗位的工作和自治實現對管理的參與，這屬于()．
A．組織參與
B．崗位參與
C．個人參與
D．合理化建議
安巖公司里一些新來的會計在結算每天的帳目時遇到了一些技術問題，于是公司請某高校財會系的吳教授開發了一門培訓課程。該課程設計良好，而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財會人員，公司總經理對此很滿意，于是他決定，“既然有如此好的培訓課程，那就讓財務部所有人員參加，這對他們沒有壞處。”但是培訓主管卻反對這一決定，他說：“即使是簡單培訓也需要詳盡的規劃。”在聽完培訓主管的詳細陳述后，總經理要求培訓主管盡快制定出公司的培訓規劃。
請您結合本案例，回答以下問題：
（1）一項培訓規劃主要包括哪些內容？（6分）
（2）如果你是安巖公司的培訓主管，如何制定培訓規劃？（14分）
平衡計分卡能夠幫企業有效地解決一些關鍵問題，如企業()。
A．績效評價
B．員工招聘配置
C．員工薪酬
D．員工培訓開發
E．戰略實施
更適于評價人際接觸和交往頻繁的工作崗位。
A．行為性效標
B．結果性效標
C．特征性效標
D．綜合性效標
在安全生產責任制中，()承擔在各自的崗位上嚴格遵守勞動安全技術規程的義務。
A．工人
B．企業法定代表人
C．總工程師
D．分管安全衛生的負責人
參與型培訓法包括（）。
A．案例研究法
B．特別任務法
C．頭腦風暴法
D．個別指導法
E．模擬訓練法
以下關于崗位規范和工作說明書的說法錯誤的是()．
A．崗位規范的結構形式呈現多樣化
B．工作說明書不受標準化原則的限制
C．崗位規范覆蓋的范圍比工作說明書廣泛
D．崗位規范與工作說明書的內容有所交叉
無論你所從事的工作有多么特殊，它總是離不開一定的（）的約束。
A．崗位責任
B．家庭美德
C．規章制度
D．職業道德
工資指導線()是對工資增長較快、工資水平較高企業提出的預警和提示。
A．上線
B．基準線
C．下線
D．標準線
工作崗位設計中，應擴大工作范圍，豐富工作內容。企業可采取（）等具體的方式來達到這一目標。
A．縱向擴大工作
B．橫向擴大工作
C．工作滿負荷
D．工作環境的優化
E．工作多樣化
踐行誠信規范，尊重事實的要求是（）。
A．堅持原則，不為個人利害關系所左右
B．澄清事實，主持公道
C．主動擔當，不自保推責
D．敢于說出一切事實真相
在面試的準備階段，不需要（）。
A．確定面試的目的
B．選擇面試的類型
C．設計面試的問題
D．提出面試的預算
請敘述被派遣勞動者管理的內容。(P357)(20分)
工資集體協商的含義是什么?(P360)(8分)
招聘成本評估中，招聘單價評估的計算公式為（）
A．招聘單價＝廣告經費／實際錄用人數
B．招聘單價＝招聘總成本／實際錄用人數
C．招聘單價＝招聘總預算／計劃錄用人數
D．招聘單價＝廣告經費／計劃錄用人數