搜題
試卷詳情
2018年監理工程師《建設工程案例分析（土建）》真題
搜題
1、某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。
事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：
(1)組織召開監理例會；
(2)組織審查施工組織設計；
(3)組織審核分包單位資格；
(4)組織審查工程變更；
(5)簽發工程款支付證書；
(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議。
事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。
3．指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
4．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319--2013)，指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處，寫出總監理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。
事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。
事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：
(1)組織召開監理例會；
(2)組織審查施工組織設計；
(3)組織審核分包單位資格；
(4)組織審查工程變更；
(5)簽發工程款支付證書；
(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議。
事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。
3．指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
4．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319--2013)，指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處，寫出總監理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。
本題答案：
1．事件1中的不妥之處及其正確做法如下：
(1)不妥之處·監理單位技術負責人組織編制監理規劃并報法定代表人審查;
正確做法:應由總監理工程師組織編制，并報監理單位技術負責人審批。
(2)不妥之處:監理單位在第一次工地會議后報送監理規劃，
正確做法:在第一次工地會議前報送。
2．事件2中總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作如下：
(1)組織召開監理例會的工作可以委托總監理工程師代表。
(2)組織審查施工組織設計的工作不可以委托總監理工程師代表。
(3)組織審核分包單位資格的工作可以委托總監理工程師代表。
(4)組織審查工程變更的工作可以委托總監理工程師代表。
(5)簽發工程款支付證書的工作不可以委托總監理工程師代表。
(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議的工作不可以委托總監理工程師代表。
3．(1)向施工單位簽發《監理通知單》要求整改不妥；理由:存在嚴重安全事故隱患時應簽發《工程暫停令》。
(2)應要求施工單位:①立即排除安全事故隱患；②組織相關單位共同驗收起重機械。
4．不妥之處:直接在工程竣工驗收報審表中簽署預驗收合格的意見。
工作內容:
(1)組織各專業監理工程師對工程質量進行預驗收;
(2)組織編寫工程質量評估報告;
(3)組織報送建設單位。
1．事件1中的不妥之處及其正確做法如下：
(1)不妥之處·監理單位技術負責人組織編制監理規劃并報法定代表人審查;
正確做法:應由總監理工程師組織編制，并報監理單位技術負責人審批。
(2)不妥之處:監理單位在第一次工地會議后報送監理規劃，
正確做法:在第一次工地會議前報送。
2．事件2中總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作如下：
(1)組織召開監理例會的工作可以委托總監理工程師代表。
(2)組織審查施工組織設計的工作不可以委托總監理工程師代表。
(3)組織審核分包單位資格的工作可以委托總監理工程師代表。
(4)組織審查工程變更的工作可以委托總監理工程師代表。
(5)簽發工程款支付證書的工作不可以委托總監理工程師代表。
(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議的工作不可以委托總監理工程師代表。
3．(1)向施工單位簽發《監理通知單》要求整改不妥；理由:存在嚴重安全事故隱患時應簽發《工程暫停令》。
(2)應要求施工單位:①立即排除安全事故隱患；②組織相關單位共同驗收起重機械。
4．不妥之處:直接在工程竣工驗收報審表中簽署預驗收合格的意見。
工作內容:
(1)組織各專業監理工程師對工程質量進行預驗收;
(2)組織編寫工程質量評估報告;
(3)組織報送建設單位。
2、某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：
(1)工人操作技能差；
(2)砂石含泥量大；
(3)養護效果差；
(4)氣溫過低；
(5)未進行施工交底；
(6)攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發現地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。
【問題】
1．針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖，并將(1)～(6)項原因分別歸入五大要因之中。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3．指出事件3中項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4．事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
事件1：項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：
(1)工人操作技能差；
(2)砂石含泥量大；
(3)養護效果差；
(4)氣溫過低；
(5)未進行施工交底；
(6)攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發現地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。
【問題】
1．針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖，并將(1)～(6)項原因分別歸入五大要因之中。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3．指出事件3中項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4．事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
本題答案：
1．針對事件1中的質量問題繪制的五天因果分析圖如下圖所示。
2．事件2中的不妥之處及其正確做法如下：
(1)不妥之處:施工項目經理將深基坑工程專項施工方案直接報送項目監理機構。
正確做法:應組織專家論證，并應附具安全驗算結果。
(2)不妥之處:施工項目經理在將專項施工方案報項目監理機構審核的同時，即開始組織深基坑開挖。
正確做法:專項施工方案應經施工單位技術負責人、總監理工程師簽認后方可實施。
3．(1)不妥之處:收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工;
正確處理程序:
①收到設計文件后應對工程變更費用及工期影響作出評估;
②組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化;
③會簽工程變更單;
④根據批準的工程變更監督施工單位實施。
(2)不妥之處:組織設計交底;處理程序·應報請建設單位組織設計交底。
4．(1)建設單位立即指令施工單位暫停施工不妥。理由:建設單位的停工指令應通過項目監理機構下達(或不能直接給施工單位下達)。
(2)項目監理機構應當批準施工單位的索賠。理由:暫停施工屬于建設單位(或非施工單位)的責任。
1．針對事件1中的質量問題繪制的五天因果分析圖如下圖所示。
2．事件2中的不妥之處及其正確做法如下：
(1)不妥之處:施工項目經理將深基坑工程專項施工方案直接報送項目監理機構。
正確做法:應組織專家論證，并應附具安全驗算結果。
(2)不妥之處:施工項目經理在將專項施工方案報項目監理機構審核的同時，即開始組織深基坑開挖。
正確做法:專項施工方案應經施工單位技術負責人、總監理工程師簽認后方可實施。
3．(1)不妥之處:收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工;
正確處理程序:
①收到設計文件后應對工程變更費用及工期影響作出評估;
②組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化;
③會簽工程變更單;
④根據批準的工程變更監督施工單位實施。
(2)不妥之處:組織設計交底;處理程序·應報請建設單位組織設計交底。
4．(1)建設單位立即指令施工單位暫停施工不妥。理由:建設單位的停工指令應通過項目監理機構下達(或不能直接給施工單位下達)。
(2)項目監理機構應當批準施工單位的索賠。理由:暫停施工屬于建設單位(或非施工單位)的責任。
3、某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括：
(1)施工單位是否按工程設計文件進行施工；
(2)施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工；
(3)施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業監理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備鑒定證書。
事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查，監理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
【問題】
1．針對事件1，項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
2．針對事件2，專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?
3．分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不妥之處，寫出正確做法。
事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括：
(1)施工單位是否按工程設計文件進行施工；
(2)施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工；
(3)施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業監理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備鑒定證書。
事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查，監理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
【問題】
1．針對事件1，項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
2．針對事件2，專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?
3．分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不妥之處，寫出正確做法。
本題答案：
1.主要考核考生對工程質量巡視內容的掌握程度。
還應包括：①施工單位是否按工程建設標準進行施工；②使用的工程材料、構配件和設備是否合格；③特種作業人員是否持證上崗。
2.主要考核考生對工程測量審核工作內容的掌握程度。
還應檢查復核：①施工平面控制網；②高程控制網；③臨時水準點的測量成果；④控制樁的保護措施。
3.主要考核考生對見證取樣工作程序的掌握程度。
施工單位：
(1)不妥之處：鋼筋未經報驗即開始加工；正確做法：鋼筋加工前應報驗。
(2)不妥之處：獨自對鋼筋進行取樣；正確做法：應有監理人員見證取樣。
項目監理機構：
(1)不妥之處：簽發工程暫停令；正確做法：應簽發監理通知單。
(2)不妥之處：確認樣品后即要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗；正確做法：應要求施工單位重新抽樣、封樣、送檢，并進行現場見證。
4.主要考核考生對項目監理機構工作程序的掌握程度。
(1)不妥之處：施工單位電話通知項目監理機構進行現場檢查；正確做法：施工單位應報送監理通知回復單。
(2)不妥之處：監理員檢查確認整改合格后同意施工單位進行下道工序施工；正確做法：監理員應報專業監理工程師檢查確認。
1.主要考核考生對工程質量巡視內容的掌握程度。
還應包括：①施工單位是否按工程建設標準進行施工；②使用的工程材料、構配件和設備是否合格；③特種作業人員是否持證上崗。
2.主要考核考生對工程測量審核工作內容的掌握程度。
還應檢查復核：①施工平面控制網；②高程控制網；③臨時水準點的測量成果；④控制樁的保護措施。
3.主要考核考生對見證取樣工作程序的掌握程度。
施工單位：
(1)不妥之處：鋼筋未經報驗即開始加工；正確做法：鋼筋加工前應報驗。
(2)不妥之處：獨自對鋼筋進行取樣；正確做法：應有監理人員見證取樣。
項目監理機構：
(1)不妥之處：簽發工程暫停令；正確做法：應簽發監理通知單。
(2)不妥之處：確認樣品后即要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗；正確做法：應要求施工單位重新抽樣、封樣、送檢，并進行現場見證。
4.主要考核考生對項目監理機構工作程序的掌握程度。
(1)不妥之處：施工單位電話通知項目監理機構進行現場檢查；正確做法：施工單位應報送監理通知回復單。
(2)不妥之處：監理員檢查確認整改合格后同意施工單位進行下道工序施工；正確做法：監理員應報專業監理工程師檢查確認。
4、某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件。
事件1：工程開工前，項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。
事件2：項目監理機構在巡視時發現，有A，B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A，B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。
該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。
事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標；
(2)投標單位必須具有本地類似工程業績；
(3)招標控制價由施工單位最終確定；
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人；
(5)由施工單位發出中標通知書；
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中，A，B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。
3．逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。
4．逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。
事件1：工程開工前，項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。
事件2：項目監理機構在巡視時發現，有A，B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A，B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。
該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。
事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標；
(2)投標單位必須具有本地類似工程業績；
(3)招標控制價由施工單位最終確定；
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人；
(5)由施工單位發出中標通知書；
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中，A，B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。
3．逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。
4．逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。
本題答案：
1.主要考核考生對簽發工程開工令的掌握程度。
不妥之處：總監理工程師在簽署同意開工意見的同時，簽發了工程開工令；
正確做法：總監理工程師在簽發工程開工令前，應報建設單位批準。
2.主要考核考生對工程合同管理的掌握程度。
(1)無效。理由：屬于違法分包。
(2)項目監理機構處理程序：①向施工單位簽發監理通知單，要求B單位退場；②要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；③收到施工單位提交的監理通知回復單后，組織驗收。
3.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理；理由：工程材料清點移交前造成的損失由建設單位負責。
(2)支付工程材料檢驗費合理。理由：建設單位負責采購的材料檢驗費用應由建設單位承擔。
4.主要考核考生對工程招投標的掌握程度。
(1)不妥：理由：投標人與招標人之間存在利益關系。
(2)不妥：理由：設置不合理條件排斥潛在投標人。
(3)不妥：理由：建設單位應參與確定招標控制價。
(4)妥當。
(5)妥當。
(6)不妥；理由：建設單位不應與中標人有承發包合同關系。
1.主要考核考生對簽發工程開工令的掌握程度。
不妥之處：總監理工程師在簽署同意開工意見的同時，簽發了工程開工令；
正確做法：總監理工程師在簽發工程開工令前，應報建設單位批準。
2.主要考核考生對工程合同管理的掌握程度。
(1)無效。理由：屬于違法分包。
(2)項目監理機構處理程序：①向施工單位簽發監理通知單，要求B單位退場；②要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；③收到施工單位提交的監理通知回復單后，組織驗收。
3.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理；理由：工程材料清點移交前造成的損失由建設單位負責。
(2)支付工程材料檢驗費合理。理由：建設單位負責采購的材料檢驗費用應由建設單位承擔。
4.主要考核考生對工程招投標的掌握程度。
(1)不妥：理由：投標人與招標人之間存在利益關系。
(2)不妥：理由：設置不合理條件排斥潛在投標人。
(3)不妥：理由：建設單位應參與確定招標控制價。
(4)妥當。
(5)妥當。
(6)不妥；理由：建設單位不應與中標人有承發包合同關系。
5、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了施工合同。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：
(1)制訂進度目標控制的防范性對策；
(2)調配進度控制監理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元、施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
【問題】
1．指出圖5—1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F，M的總時差和自由時差。
2．指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4．根據圖5—1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5．事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：
(1)制訂進度目標控制的防范性對策；
(2)調配進度控制監理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元、施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
【問題】
1．指出圖5—1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F，M的總時差和自由時差。
2．指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4．根據圖5—1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5．事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
本題答案：
1．施工總進度計劃的關鍵路線：
A-C-H-I-K-P(或①-②-④-⑤-⑦-⑨-⑩-?-?),
和B-E-H-I-K-P(或①-③-⑤-⑦-⑨-⑩-?-?)
工作F的總時差為1個月，自由時差為0。
工作M的總時差為4個月，自由時差為0。
2．不妥之處：指派總監理工程師代表調配進度控制監理人員;
理由：不能將調配監理人員的工作委托總監理工程師代表。
3．(1)不批準工程延期。理由:工作D暫停施工1個月，不影響總工期。
(2)應批準費用補償8+15=23萬元。理由：未能及時提供施工圖紙屬建設單位(非施工單位)責任。
4．工作J的實際進度拖后1個月，不影響總工期；
工作M的實際進度超前2個月，不影響總工期。
5．（1）項目監理機構應批準的工程延期為1個月。理由：根據第15個月末實際進度前鋒線可知，第15個月月末非關鍵工作G推遲2個月且未超過其總時差，不影響總工期；關鍵工作H推遲1個月，導致總工期延長1個月，故項目監理機構應批準的工程延期為1個月。
（2）項目監理機構應批準的費用補償為0。理由：強臺風屬于不可抗力，由于不可抗力引起的施工單位人員窩工、施工機械閑置、施工機械損壞均由施工單位自己承擔。
1．施工總進度計劃的關鍵路線：
A-C-H-I-K-P(或①-②-④-⑤-⑦-⑨-⑩-?-?),
和B-E-H-I-K-P(或①-③-⑤-⑦-⑨-⑩-?-?)
工作F的總時差為1個月，自由時差為0。
工作M的總時差為4個月，自由時差為0。
2．不妥之處：指派總監理工程師代表調配進度控制監理人員;
理由：不能將調配監理人員的工作委托總監理工程師代表。
3．(1)不批準工程延期。理由:工作D暫停施工1個月，不影響總工期。
(2)應批準費用補償8+15=23萬元。理由：未能及時提供施工圖紙屬建設單位(非施工單位)責任。
4．工作J的實際進度拖后1個月，不影響總工期；
工作M的實際進度超前2個月，不影響總工期。
5．（1）項目監理機構應批準的工程延期為1個月。理由：根據第15個月末實際進度前鋒線可知，第15個月月末非關鍵工作G推遲2個月且未超過其總時差，不影響總工期；關鍵工作H推遲1個月，導致總工期延長1個月，故項目監理機構應批準的工程延期為1個月。
（2）項目監理機構應批準的費用補償為0。理由：強臺風屬于不可抗力，由于不可抗力引起的施工單位人員窩工、施工機械閑置、施工機械損壞均由施工單位自己承擔。
6、某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20％，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程的質量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算：因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調整綜合單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0．9；實際工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1．1。
按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6—1。
表6—1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發生如下事件。
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元／m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60萬元。
【問題】
1．計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2．工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3．事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4．針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5．項目監理機構在第3，5，7個月和第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數)
按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6—1。
表6—1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發生如下事件。
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元／m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60萬元。
【問題】
1．計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2．工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3．事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4．針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5．項目監理機構在第3，5，7個月和第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數)
本題答案：
1．工程質量保證金為：30850×3％=925．5(萬元)。
工程預付款為：30850×20％=6170(萬元)；
第7個月應扣留的預付款為：6170／10=617(萬元)。
2．工程的質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為：925．5／10％=9255(萬元)。
前6個月的工程價款累計為：700+1050+1200+1450+1700+1700=7800(萬元)，小于9255萬元。
前7個月的工程價款累計為：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700(萬元)，大于9255萬元。
因此，工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為9700萬元，相應月份是第7個月。
該月預計應扣留的工程質量保證金為：925．5-(700+1050+1200+1450+1700+1700)×10％=145．5(萬元)。
3．事件1中，綜合單價應調整。理由：(1670-1320)／1320×100％=26．52％>15％，應調整綜合單價。項目監理機構應批準的合同價款增加額為：[1670-1320×(1+15％)]×378×0．9／10000+1320×15％×378／10000=12．66(萬元)。
4．暫估價工程應增加的合同價款為：357-300=57(萬元)。理由：承包人參加投標的專業工程發包招標，應由發包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發包人承擔，招標采購費用不Ⅲ應計算在內。
5．項目監理機構在第3個月簽發的工程款支鈷證書中實際應支付的工程進度款為：1200×(1-10％)=1080．00(萬元)；
項目監理機構在第5個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：(1700+12．66)×(1-10％)-617=924．39(萬元)；
項目監理機構在第7個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：1900+57-145．5-617=1194．50(萬元)；
項目監理機構在第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：2100．00萬元。
1．工程質量保證金為：30850×3％=925．5(萬元)。
工程預付款為：30850×20％=6170(萬元)；
第7個月應扣留的預付款為：6170／10=617(萬元)。
2．工程的質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為：925．5／10％=9255(萬元)。
前6個月的工程價款累計為：700+1050+1200+1450+1700+1700=7800(萬元)，小于9255萬元。
前7個月的工程價款累計為：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700(萬元)，大于9255萬元。
因此，工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為9700萬元，相應月份是第7個月。
該月預計應扣留的工程質量保證金為：925．5-(700+1050+1200+1450+1700+1700)×10％=145．5(萬元)。
3．事件1中，綜合單價應調整。理由：(1670-1320)／1320×100％=26．52％>15％，應調整綜合單價。項目監理機構應批準的合同價款增加額為：[1670-1320×(1+15％)]×378×0．9／10000+1320×15％×378／10000=12．66(萬元)。
4．暫估價工程應增加的合同價款為：357-300=57(萬元)。理由：承包人參加投標的專業工程發包招標，應由發包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發包人承擔，招標采購費用不Ⅲ應計算在內。
5．項目監理機構在第3個月簽發的工程款支鈷證書中實際應支付的工程進度款為：1200×(1-10％)=1080．00(萬元)；
項目監理機構在第5個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：(1700+12．66)×(1-10％)-617=924．39(萬元)；
項目監理機構在第7個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：1900+57-145．5-617=1194．50(萬元)；
項目監理機構在第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款為：2100．00萬元。