搜題
試卷詳情
2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析（土建）》臨考卷
搜題
1、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；采用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則的部分費(fèi)用綜合單價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用忽略不計(jì)）；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和集料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表3—1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—1所示。
在施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中人、料、機(jī)及管理費(fèi)之和為190.28元/m3，利潤率為5%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為7%，增值稅稅率為9%。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和集料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
問題：
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的部分費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
在施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中人、料、機(jī)及管理費(fèi)之和為190.28元/m3，利潤率為5%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為7%，增值稅稅率為9%。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和集料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
問題：
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的部分費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
本題答案：
1．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。
理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。
2．(1)事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
(2)事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。
理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。
3．(1)事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。
(2)D工作調(diào)整后新的綜合單價(jià)的計(jì)算如下：此題中部分費(fèi)用綜合單價(jià)包含人、料、機(jī)、管理費(fèi)、利潤。
190.28x（1+5%）=199.79(元/m3)
4．(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。
理由：F工作按正常進(jìn)度施工。
(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。
理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致，所以G工作價(jià)格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)F工作的新單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176．25(元/m3)。
5．4月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49．30(萬元)。
5月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58．00(萬元)。
6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150=375000(元)=37．50(萬元)。
4月份的已完工程實(shí)際投資=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79+(2300/2)×100=604674．5(元)=60．47(萬元)。
5月份的已完工程實(shí)際投資=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79=489674．5(元)=48．97(萬元)。
6月份的已完工程實(shí)際投資=2500×176．25+2000×200=840625(元)=84．06(萬元)。
1．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。
理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。
2．(1)事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
(2)事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。
理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。
3．(1)事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。
(2)D工作調(diào)整后新的綜合單價(jià)的計(jì)算如下：此題中部分費(fèi)用綜合單價(jià)包含人、料、機(jī)、管理費(fèi)、利潤。
190.28x（1+5%）=199.79(元/m3)
4．(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。
理由：F工作按正常進(jìn)度施工。
(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。
理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致，所以G工作價(jià)格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)F工作的新單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176．25(元/m3)。
5．4月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49．30(萬元)。
5月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58．00(萬元)。
6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150=375000(元)=37．50(萬元)。
4月份的已完工程實(shí)際投資=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79+(2300/2)×100=604674．5(元)=60．47(萬元)。
5月份的已完工程實(shí)際投資=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79=489674．5(元)=48．97(萬元)。
6月份的已完工程實(shí)際投資=2500×176．25+2000×200=840625(元)=84．06(萬元)。
2、某市內(nèi)高架線路工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。經(jīng)調(diào)查組的技術(shù)鑒定認(rèn)為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達(dá)到足夠的強(qiáng)度所造成的。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并展開有效救援無人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元，2人重傷。
問題：
1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組？
2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么？
3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？
4.此質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？事故處理的基本要求是什么？
問題：
1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組？
2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么？
3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？
4.此質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？事故處理的基本要求是什么？
本題答案：
1.（1）該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。
理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。此工程質(zhì)量事故損失50萬元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查組。
理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。質(zhì)量事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝徊鹉＿^早引起的，屬于施工單位責(zé)任，也在監(jiān)理單位的職責(zé)范圍以內(nèi)。
2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：
（1）相關(guān)的法律法規(guī)；
（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、材料與設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；
（3）質(zhì)量事故的實(shí)際情況資料；
（4）有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。
3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作如下：
（1）簽發(fā)《工程暫停令》；
（2）要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工；
（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場；
（4）要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。
4.（1）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
（2）事故處理的基本要求包括：
①安全可靠，不留隱患；
②滿足建筑物的功能和使用要求；
③技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
1.（1）該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。
理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。此工程質(zhì)量事故損失50萬元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查組。
理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。質(zhì)量事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝徊鹉＿^早引起的，屬于施工單位責(zé)任，也在監(jiān)理單位的職責(zé)范圍以內(nèi)。
2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：
（1）相關(guān)的法律法規(guī)；
（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、材料與設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；
（3）質(zhì)量事故的實(shí)際情況資料；
（4）有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。
3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作如下：
（1）簽發(fā)《工程暫停令》；
（2）要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工；
（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場；
（4）要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。
4.（1）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
（2）事故處理的基本要求包括：
①安全可靠，不留隱患；
②滿足建筑物的功能和使用要求；
③技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
3、某建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：
（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;
（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；
（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；
（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報(bào)送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽字。負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認(rèn)為符合要求，簽發(fā)給施工單位實(shí)施。
事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。
問題：
1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。
4.指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：
（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;
（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；
（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；
（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報(bào)送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽字。負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認(rèn)為符合要求，簽發(fā)給施工單位實(shí)施。
事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。
問題：
1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。
4.指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。
本題答案：
1.（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥；應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（2）隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，妥當(dāng)。
（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥；應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師處理索賠。
（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。
2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。
（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報(bào)告；
（4）工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位，不妥正確安排：工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。
3.（1）施工專業(yè)分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工方案不妥。應(yīng)當(dāng)由總包單位報(bào)送。
（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽字不妥。應(yīng)當(dāng)有分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。
（3）負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實(shí)施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師審查后應(yīng)由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位實(shí)施。
4.（1）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》由施工單位質(zhì)檢員簽字后報(bào)送，不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送。
（2）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料就報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不妥。所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢合格證明材料。
1.（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥；應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（2）隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，妥當(dāng)。
（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥；應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師處理索賠。
（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。
2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。
（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報(bào)告；
（4）工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位，不妥正確安排：工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。
3.（1）施工專業(yè)分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工方案不妥。應(yīng)當(dāng)由總包單位報(bào)送。
（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽字不妥。應(yīng)當(dāng)有分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。
（3）負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實(shí)施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師審查后應(yīng)由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位實(shí)施。
4.（1）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》由施工單位質(zhì)檢員簽字后報(bào)送，不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送。
（2）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料就報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不妥。所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢合格證明材料。
4、某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；⑤工程預(yù)付款比例為10%（扣除暫列金額）。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8．40元／m3、材料費(fèi)為12．00元／m3、機(jī)械費(fèi)1．60元／m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為2.6%，稅金為3．41%。
事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽工程已經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，甲施工單位稱：若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件5：施工單位隨時(shí)將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。
問題：
1.事件1中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。
2.事件2中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元／m3?中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?
建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；⑤工程預(yù)付款比例為10%（扣除暫列金額）。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8．40元／m3、材料費(fèi)為12．00元／m3、機(jī)械費(fèi)1．60元／m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為2.6%，稅金為3．41%。
事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽工程已經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，甲施工單位稱：若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件5：施工單位隨時(shí)將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。
問題：
1.事件1中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。
2.事件2中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元／m3?中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?
本題答案：
1.事件1中，評標(biāo)小組的做法正確。
不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。
2.土石方分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為：(8．40+12．00+1．60)×(1+15%)×(1+5%)=26．57(元／m3)。
中標(biāo)造價(jià)為：(8200+360+120)×（1+2.6%）×(1+3．41%)=9209．36(萬元)。
工程預(yù)付款金額為：(8200+360+70)×（1+2.6%）×(1+3．41%)x10%=915.63(萬元)。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)。
經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由建設(shè)單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由甲施工單位承擔(dān)。
4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交的備案資料有：進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人在簽訂合同時(shí)，可預(yù)見的氣候條件。
在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約；合同錯(cuò)誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素。
1.事件1中，評標(biāo)小組的做法正確。
不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。
2.土石方分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為：(8．40+12．00+1．60)×(1+15%)×(1+5%)=26．57(元／m3)。
中標(biāo)造價(jià)為：(8200+360+120)×（1+2.6%）×(1+3．41%)=9209．36(萬元)。
工程預(yù)付款金額為：(8200+360+70)×（1+2.6%）×(1+3．41%)x10%=915.63(萬元)。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)。
經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由建設(shè)單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由甲施工單位承擔(dān)。
4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交的備案資料有：進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人在簽訂合同時(shí)，可預(yù)見的氣候條件。
在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約；合同錯(cuò)誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素。
5、某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。甲施工單位將《工程暫停令》轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，但因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。
2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。甲施工單位將《工程暫停令》轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，但因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。
2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
本題答案：
1．(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。
理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。
(2)雨季下雨是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的情況，因此雨季造成的費(fèi)用損失和工期順延不能索賠；施工單位挖斷地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道導(dǎo)致的7天停工工期順延，建設(shè)單位補(bǔ)償費(fèi)用，按合同約定窩工綜合補(bǔ)償為2000元/天，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期7天，費(fèi)用補(bǔ)償1.4萬元。
2．乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。在此事件中，甲施工單位屬總承包單位，乙施工單位屬于分包單位。因?yàn)橐沂┕挝晃磮?zhí)行總承包單位指令仍繼續(xù)施工，不服從安全生產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3．不妥之處：
(1)甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。
正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制專項(xiàng)施工方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書并附驗(yàn)算結(jié)果。
(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批，且未批準(zhǔn)就開始施工。
正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，同時(shí)高大模板工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由甲施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評審。通過審批和論證后才可以施工。
(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員。
正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全施工監(jiān)督管理。
4．不妥當(dāng)。
理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。所以事件4中甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)是不妥當(dāng)?shù)模`反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
1．(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。
理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。
(2)雨季下雨是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的情況，因此雨季造成的費(fèi)用損失和工期順延不能索賠；施工單位挖斷地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道導(dǎo)致的7天停工工期順延，建設(shè)單位補(bǔ)償費(fèi)用，按合同約定窩工綜合補(bǔ)償為2000元/天，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期7天，費(fèi)用補(bǔ)償1.4萬元。
2．乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。在此事件中，甲施工單位屬總承包單位，乙施工單位屬于分包單位。因?yàn)橐沂┕挝晃磮?zhí)行總承包單位指令仍繼續(xù)施工，不服從安全生產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3．不妥之處：
(1)甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。
正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制專項(xiàng)施工方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書并附驗(yàn)算結(jié)果。
(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批，且未批準(zhǔn)就開始施工。
正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，同時(shí)高大模板工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由甲施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評審。通過審批和論證后才可以施工。
(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員。
正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全施工監(jiān)督管理。
4．不妥當(dāng)。
理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。所以事件4中甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)是不妥當(dāng)?shù)模`反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
6、某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖6—1)和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分圖(圖6--2)和風(fēng)險(xiǎn)分析表(表6—1)，要求施工單位對風(fēng)險(xiǎn)等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(圖6—3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
問題：
1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度(圖6—1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月?甲、乙、丙施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)?B分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月?繪制B分部工程調(diào)整的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
5．對圖6—1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該分部工程工期為多少個(gè)月?可縮短總工期多少個(gè)月?調(diào)整后的關(guān)鍵線路。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(圖6—3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
問題：
1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度(圖6—1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月?甲、乙、丙施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)?B分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月?繪制B分部工程調(diào)整的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
5．對圖6—1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該分部工程工期為多少個(gè)月?可縮短總工期多少個(gè)月?調(diào)整后的關(guān)鍵線路。
本題答案：
1．關(guān)鍵線路：
(1)B→E→G(或①→③→⑤→⑥)；
(2)B→F→H(或①→③→④→⑥)。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3．B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長1個(gè)月；
G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長1個(gè)月；
D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，未超過總時(shí)差，不影響工期。
工期為32個(gè)月。關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。
4．(1)B分部工程三個(gè)施工過程的流水節(jié)拍的最大公約數(shù)為1，流水步距為1個(gè)月；
(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊(duì)數(shù)分別為2、1、2；
(3)流水施工工期為7個(gè)月；
(4)B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖如下：
5．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水施工工期由11個(gè)月調(diào)整為7個(gè)月，該分部工程工期為7個(gè)月。
重新計(jì)算該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，工期為27個(gè)月，可縮短總工期3個(gè)月。
調(diào)整后的關(guān)鍵線路為：A→C→E→G(或①→②→③→⑤→⑥)；A→C→F→H(或①→②→③→④→⑥)；
1．關(guān)鍵線路：
(1)B→E→G(或①→③→⑤→⑥)；
(2)B→F→H(或①→③→④→⑥)。
2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3．B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長1個(gè)月；
G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長1個(gè)月；
D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，未超過總時(shí)差，不影響工期。
工期為32個(gè)月。關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。
4．(1)B分部工程三個(gè)施工過程的流水節(jié)拍的最大公約數(shù)為1，流水步距為1個(gè)月；
(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊(duì)數(shù)分別為2、1、2；
(3)流水施工工期為7個(gè)月；
(4)B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖如下：
5．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水施工工期由11個(gè)月調(diào)整為7個(gè)月，該分部工程工期為7個(gè)月。
重新計(jì)算該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，工期為27個(gè)月，可縮短總工期3個(gè)月。
調(diào)整后的關(guān)鍵線路為：A→C→E→G(或①→②→③→⑤→⑥)；A→C→F→H(或①→②→③→④→⑥)；