搜題
試卷詳情
2021年監理工程師《建設工程案例分析（水利）》真題
搜題
1、施工合同規定，共工作(路肩.....)調價按實際完成工程量超出已標價工程量清單的15%的超出部分調整系數為0.95，低于已標價工程量清單15%的總體價格調整系數為1.05。
事件1：到9月計量日施工單位已完成砼澆筑1860m3，監理認定已合格的砼工程量為1430m3，由于承包人原因超挖而超灌砼460m3。
事件2：工作A實際完成工程量為17600m3，已標價的工程量清單工程量為14200m3，單價為60元/m3。
事件3：施工單位采購螺桿，直接費為77.80元/根，間接費率9%，利潤5%，稅金9%。
事件4：某項目施工單位未填報單價和總價，施工完成后報監理單位申請工程計量及支付工程款
問題：
1、事件1中監理單位應計量多少？說明理由。
2、事件2中，工作A應支付工程款多少？（保留2位小數）
3、事件3中，單根螺桿的間接費、利潤、稅金、單價？
4、事件4中，監理機構怎么處理？說明理由
事件1：到9月計量日施工單位已完成砼澆筑1860m3，監理認定已合格的砼工程量為1430m3，由于承包人原因超挖而超灌砼460m3。
事件2：工作A實際完成工程量為17600m3，已標價的工程量清單工程量為14200m3，單價為60元/m3。
事件3：施工單位采購螺桿，直接費為77.80元/根，間接費率9%，利潤5%，稅金9%。
事件4：某項目施工單位未填報單價和總價，施工完成后報監理單位申請工程計量及支付工程款
問題：
1、事件1中監理單位應計量多少？說明理由。
2、事件2中，工作A應支付工程款多少？（保留2位小數）
3、事件3中，單根螺桿的間接費、利潤、稅金、單價？
4、事件4中，監理機構怎么處理？說明理由
本題答案：
1、應計量：1430-460=970m3。
理由：施工過程中增加的超挖量和施工附加量所發生的費用，應攤入有效工程量的工程單價中，不再另行支付。
2、由于14200*1.15=16330m3＜17600m3
工作A應支付工程款=16330*60+（17600-16330）*60*0.95=105.22萬元
3、間接費=直接費*9%=77.8*9%=7.00元/根
利潤=(直接費+間接費) *5%=（77.80+7.00）*5%=4.24元/根
稅金=(直接費+間接費+利潤) *9%=（77.80+7.00+4.24）*9%=8.01元/根
4、監理單位應不予計量和支付工程款。
理由：施工單位未填寫的單價和合價，視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。
1、應計量：1430-460=970m3。
理由：施工過程中增加的超挖量和施工附加量所發生的費用，應攤入有效工程量的工程單價中，不再另行支付。
2、由于14200*1.15=16330m3＜17600m3
工作A應支付工程款=16330*60+（17600-16330）*60*0.95=105.22萬元
3、間接費=直接費*9%=77.8*9%=7.00元/根
利潤=(直接費+間接費) *5%=（77.80+7.00）*5%=4.24元/根
稅金=(直接費+間接費+利潤) *9%=（77.80+7.00+4.24）*9%=8.01元/根
4、監理單位應不予計量和支付工程款。
理由：施工單位未填寫的單價和合價，視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。
2、某工程雙代號網絡計劃圖如下：
第30天檢查，A工作尚需5天完成，力保證工期決定采取趕工措施，調整后的網絡計劃圖如下：
工作A、B、E不調整，采取費用最低法，各工作可調整情況如下圖：
問題：
1、計算該工程計算工期，指出關鍵線路，計算工作B、C總時差？
2、按第30天檢查情況，計算A工作延誤時間，指出對總工期的影響？
3、計算調整后的工作時間，并計算趕工費用。
第30天檢查，A工作尚需5天完成，力保證工期決定采取趕工措施，調整后的網絡計劃圖如下：
工作A、B、E不調整，采取費用最低法，各工作可調整情況如下圖：
問題：
1、計算該工程計算工期，指出關鍵線路，計算工作B、C總時差？
2、按第30天檢查情況，計算A工作延誤時間，指出對總工期的影響？
3、計算調整后的工作時間，并計算趕工費用。
本題答案：
1、計算工期為：20+10+120+40+60=250天
關鍵線路：A→E→F→G→H，1→2→4→5→6→7。
工作B的總時差為50天，工作C的總時差為70天。
2、工作A延誤時間為：30-20+5=15天，因為工作A為關鍵工作，影響總工期15天。
3、可縮短工作F6天、工作G5天，工作H4天，共縮短工期15天。
工作H調整4天，費用：1.8*4=7.2萬元
工作G調整5天，費用：2*5=10萬元。
工作F調整8天，費用：2.5*6=15萬元。
壓縮工期15天，趕工費用為7.2+10+15=32.2萬元。
1、計算工期為：20+10+120+40+60=250天
關鍵線路：A→E→F→G→H，1→2→4→5→6→7。
工作B的總時差為50天，工作C的總時差為70天。
2、工作A延誤時間為：30-20+5=15天，因為工作A為關鍵工作，影響總工期15天。
3、可縮短工作F6天、工作G5天，工作H4天，共縮短工期15天。
工作H調整4天，費用：1.8*4=7.2萬元
工作G調整5天，費用：2*5=10萬元。
工作F調整8天，費用：2.5*6=15萬元。
壓縮工期15天，趕工費用為7.2+10+15=32.2萬元。