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1、[單選題]在進行外部環境分析時，甲公司總經理李某發表了自己的看法。其中正確的是（）。
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A.對于一家處于導入期的企業來說，其研究開發方面的成功關鍵因素在于掌握技術秘訣
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B.不同的競爭環境中，成功的關鍵因素是保持一致的
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C.產業驅動因素的變化并不導致成功關鍵因素的變化
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D.同一個產業中的成功關鍵因素肯定是相同的
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2、[單選題]欣陽生物制藥公司計劃在M國建立一個藥品研發和生產基地，對該國的相關情況進行了調查分析。結合國家競爭優勢分析理論，下列各項屬于對生產要素進行分析的是（）。
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A.M國政府剛剛頒布了最新的有關藥物臨床應用的管理辦法
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B.當地擁有多所生物醫學研究機構，專業人才儲備豐富
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C.M國制藥產業的競爭日趨激烈
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D.M國近幾年經濟發展增速較快，高質量的藥物需求逐年增加
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3、[單選題]中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續，其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是（）。
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A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低
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B.能夠取得規模經濟
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C.能夠取得更多的知識和專門技術
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D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價
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4、[單選題]N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。
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A.防御型戰略組織
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B.開拓型戰略組織
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C.分析型戰略組織
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D.反應型戰略組織
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5、[單選題]A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。
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A.競爭性基準
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B.過程或活動基準
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C.內部基準
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D.一般基準
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6、[單選題]在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。
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A.生產要素
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B.需求條件
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C.相關與支持性產業
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D.企業戰略、企業結構和同業競爭
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7、[單選題]某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。
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A.SBU
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B.矩陣制組織結構
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C.職能制組織結構
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D.H型結構
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8、[單選題]根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。
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A.信息與溝通
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B.內部監督
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C.控制活動
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D.內部環境
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9、[單選題]結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。
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A.銷售增長率小于可持續增長率
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B.首選戰略是分配現金剩余
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C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求
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D.EVA>0
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10、[單選題]下列不屬于風險控制策略的是（）。
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A.寫字樓禁止吸煙
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B.產品出廠前設立雙重質檢環節
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C.禁止金融衍生品投機交易
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D.辦公室采用不易燃地毯
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11、[單選題]下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。
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A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點
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B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇
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C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級
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D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排
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12、[單選題]某企業的協調機制如下圖所示：
則該企業的基本協調機制類型是（）。-
A.共同價值觀
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B.相互適應，自行調整
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C.工作過程標準化
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D.工作成果標準化
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13、[單選題]某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。
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A.經濟因素
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B.政治因素
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C.社會和文化因素
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D.技術因素
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14、[單選題]下列各項中，屬于定性的風險管理技術與方法的是（）。
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A.敏感性分析法
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B.風險評估系圖法
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C.馬爾科夫分析法
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D.決策樹法
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15、[單選題]下列關于風險管理基本流程中“進行風險評估”環節，理解不正確的是（）。
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A.風險評估環節包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟
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B.進行風險評估應采用定量方法
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C.評估多項風險時可借助風險坐標圖
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D.風險評估應采取動態管理
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16、[單選題]味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。
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A.企業實現前向一體化戰略
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B.采購商購買力集中
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C.產品差異化程度較低
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D.采購商對于產品信息的了解是充分的
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17、[單選題]下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。
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A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象
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B.導入期：爭取最大市場份額
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C.成熟期：降本增效
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D.衰退期：控制成本，維持正的現金流
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18、[單選題]下列不屬于集權型決策優點的是（）。
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A.有助于實現規模經濟
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B.有助于與企業的目標達成一致
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C.有助于規范溝通的形式
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D.有助于考慮部門的訴求
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19、[單選題]下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。
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A.政治風險
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B.運營風險
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C.財務風險
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D.能夠通過金融手段進行理財的風險
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20、[單選題]振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自18年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。
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A.差異化戰略
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B.產品開發戰略
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C.市場營銷戰略
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D.市場開發戰略
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21、[單選題]下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是（）。
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A.規模經濟
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B.限制進入定價
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C.經驗曲線
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D.市場優勢
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22、[單選題]下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。
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A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性
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B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制
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C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度
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D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價
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23、[單選題]下列關于風險理財表述正確的是（）。
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A.風險理財只能針對可控風險
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B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度
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C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高
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D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失
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24、[單選題]下列屬于職權范疇的是（）。
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A.年末對下屬進行績效考評
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B.生產車間的老師傅具有很高威望
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C.榜樣的力量
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D.總經理秘書對決策起到影響
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25、[多選題]下列各項中，適用后向一體化戰略的有（）。
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A.進口鐵礦石價格不斷上漲導致甲鋼鐵公司原材料供應受制于人
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B.對乙食品公司而言，原料的低成本供應對產品價格控制至關重要
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C.丙公司的銷售利潤率連續三年低于5％，其下游產業的銷售利潤率可以達到10％
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D.丁公司與供應商業務聯系緊密，現有資金、技術和人力資源無須過多調整即可進行上游產業的整合
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